Cuando empezaba a convertirse en un verdadero elefante blanco en la rambla de playa brava, la Trump Tower Punta del Este vuelve a mover el mundo del real estate. Al menos metafóricamente ya se prepara la maquinaria para retomar la obra, un avance que proyecta lograr más de un centenar de propietarios que con un intrincado acuerdo con la desarrolladora, la marca y acreedores aspiran a conseguir los más de u$s 30 millones que faltan para terminar la lujosa torre estancada desde la primavera pasada.
En el edificio todavía están las fotos de cuando hace sólo 7 años, Ivanka y Eric Trump, dos de los hijos del presidente de Estados Unidos, presentaron el lujoso proyecto que demandaría una inversión de más de u$s 100 millones.
Se preveía la inauguración plena en el verano 2018 pero una suma de impericias, exenciones impositivas que no salieron, el pago de altas comisiones de todo tipo, un terreno con fuerte incidencia en el valor del proyecto, el default de la constructora y largos financiamientos de una parte importante de las unidades llevaron a la debacle al proyecto que finalmente en octubre pasado se paralizó.
Un mes después se inició “el plan retorno”, que comenzó con conversaciones que motivaron los propios inversores y en enero, mientras muchos propietarios pasaban el verano en Punta del Este empezaron en ese mismo balneario las reuniones con el firme interés de reflotar el proyecto que ya estaba vendido en un 80%.
El escenario era, y continúa siendo, muy complejo. La constructora el frente del proyecto entró en default con el incumplimiento de unos títulos emitidos en Nueva York, una consecuencia que adjudican a la crisis económica argentina y una exención impositiva que no salió.
El fee por la marca Trump continúa pagándose. Según se calculó el año pasado cuando Eric Trump visitó otra vez el emprendimiento, solo por prestar el nombre su empresa cobraría regalías de 3% a 5%, lo que equivaldría a cerca de u$s 2,5 millones. Más allá del lujo y alto valor del edificio, es el símbolo que la hace única en la región y por lo tanto con potencial para competir con otros desarrollos premium.
Hoy hay inversores enojados, proveedores esperando cobrar, comisiones de inmobiliarias adeudadas, tenedores de los bonos con dudas sobre la renegociación y ocho personas intentando sacar adelante el proyecto, cuatro argentinos y cuatro uruguayos propietarios, que formaron un comité de conducción.
Jorge Garber es uno de ellos, que además de ser un comprador argentino es presidente de la Cámara Tucumana de la Construcción por lo que al ser “del palo” se le confió la voz cantante en este comité.
El convenio, con firma inminente según explicó Garber, ya que cuenta con un apoyo casi total de los inversores, incluye un fondo que financiará las obras restantes. El capital provendrá, según explican los representantes, de tres fuentes.
La primera es de aquellos propietarios que originalmente terminarían de pagar sus unidades contra entrega de sus unidades, que ahora adelantarán los fondos. La segunda, de la venta de las unidades restantes, cerca del 20% del total de los departamentos. Y finalmente se destinará a pagar los bonos defaulteados y renegociados, el aporte de aquellos propietarios que compraron sus inmuebles financiados a 10 años y que están en pleno plan de pagos.
Garber se entusiasma con comenzar la obra en agosto para que luego de cerca de un año de construcción sea entregada a los propietarios para ocupar. Hoy hay un 65% construido que corresponde a departamentos. El monto necesario para terminar esa parte son unos u$s 30 millones.
De las áreas comunes apenas se hizo un 30%. Se trata de un espacio de 12.000 metros cuadrados que los desarrolladores ven como un edificio en sí mismo, y en dimensiones lo es.
Entre los servicios que se promocionan para la torre está incluido un servicios de conserje durante las 24 horas, piscina exterior climatizada, dos cines privados, cancha de tenis cubierta reglamentaria con control de clima inteligente, helipuerto y un salón de habanos, entre otros.
El 60% de los 120 compradores de la torre son argentinos y el resto se divide entre uruguayos, brasileños y algunos pocos europeos y estadounidenses.
Quienes conocen los pormenores de la obra cuentan que fue Bernardo Dujovne -socio del estudio Dujovne-Hirsch, padre del ex ministro de Hacienda de Mauricio Macri y un allegado a la familia Trump- quien trazó los planos del desarrollo convocado por Moisés Yellati, socio de YY Development, a cargo del proyecto.
Esta semana, y en plena pandemia, se ultiman los detalles con todos los abogados intervinientes para firmar el convenio y así para trazar una nueva ruta para que este cilindro de 25 pisos sea finalmente terminado.

Pagaron hasta u$s 3 millones por un departamento en la lujosa torre y ahora debieron armar un “comité de dueños” para retomar la construcción abandonada. Sueñan con estrenar sus unidades en el verano esteño 2022.

Arranca el plan “dueños” para juntar u$s 30 millones y terminar la Trump Tower de Punta del Este

Novedades

En los últimos meses, el mundo se vio envuelto en una suerte de parálisis económica y social como consecuencia de la inesperada pandemia que arrojó el coronavirus. Los índices financieros poco alentadores junto a un mercado contraído a nivel internacional llevaron a una grave crisis financiera. No obstante, poco a poco, algunas propuestas comienzan a volver a tener su oportunidad en el mercado.
Este es el caso del segmento de real estate, y en particular, el nicho de alta gama. Paulatinamente, dicho sector comenzó a desarrollar determinados proyectos inmobiliarios que generan un gran atractivo en los inversores. Dos de los ejes más importantes de las nuevas propuestas son la sustentabilidad y el diseño, en armonía con amplios espacios verdes.
Asimismo, la ubicación en entornos privados, alejados de las grandes urbes, resulta fundamental para los nuevos propietarios, explica Fernanda Prece, directora Comercial del proyecto de chacras sustentables Las Cárcavas.
De la misma forma, en la actual coyuntura de distanciamiento social, las personas buscan mayor cercanía con la naturaleza. “Hoy las personas, sin distinción, buscan lugares donde poder encontrar refugio y bienestar personal en sintonía con la naturaleza, concepto que se convirtió en un activo altamente codiciado en estos tiempos”, asegura Prece.
Ubicación estratégica y sustentabilidad
Por este motivo, el proyecto Las Cárcavas, ubicado sobre la costa de Rocha en Uruguay, propone a los inversores una opción sustentable con una ubicación estratégica dentro de un segmento de alta gama frente al océano Atlántico. Garzón, localidad donde se emplaza el exclusivo desarrollo inmobiliario se sitúa a solo 15 minutos de José Ignacio, zona que se ha convertido en la más exclusiva de Punta del Este. El nombre del emprendimiento se vincula a las formaciones generadas por la erosión producto del escurrimiento del agua de lluvia hacia el mar, típicas del paisaje costero de Garzón.
Las Cárcavas fue concebido para darle aire a un nuevo estilo de vida, 52 hectáreas con 250 metros de costa de aguas cálidas gracias a la corriente que proviene de Brasil. Se trata de 24 chacras con un promedio de 9 mil metros cuadrados cada una y 16 bungalows de 216 metros cuadrados de superficie construida. El amplio tamaño de los lotes propone exclusividad y privacidad a sus futuros dueños.
Al mismo tiempo, la infraestructura complementa la magnificencia del paisaje con servicios y amenities del más alto nivel. Piscina, deck de playa, grill, palenque y una exquisita cancha de tenis profesional de césped natural son algunos de sus atractivos.
Diseño de vanguardia
En línea con el estilo de construcción, las chacras siguen ciertas normas arquitectónicas preestablecidas para preservar el espíritu natural en su conjunto. En ese sentido, el diseñador inglés John Brookes, en colaboración con el estudio Barzi Casares, han sido responsables del proyecto de paisajismo y parquización. Ambos son importantes referentes en el mercado internacional por sus trabajos vanguardistas e innovadores, intercalados con la protección medioambiental.
Sin dudas, el mundo enfrenta un contexto adverso en estos días. No obstante, propuestas como Las Cárcavas brindan nuevas oportunidades de inversión lejos de las grandes urbes, sin abandonar la conexión con el entorno natural. “Más allá de su estabilidad política, social y económica, Uruguay presenta ventajas impositivas a través de un plan de estímulos fiscales anunciado recientemente que, incluye medidas dirigidas al inversor extranjero”, concluye Prece.

En medio del actual contexto mundial provocado por la propagación del COVID-19, el sector inmobiliario comienza a reiniciar sus actividades con una interesante inversión a orillas del océano Atlántico. A continuación, todos los detalles de la propuesta.

Exclusivo proyecto de chacras en la costa uruguaya

La apertura del sobre con la propuesta económica de FOSARA SA se cumplirá el próximo 28 de abril, adelantó el ministro de Turismo, Germán Cardoso. “Ahora hemos fijado el segundo paso en el proceso licitatorio. Lo tenemos fijado para el próximo 28 de abril, que es el sostenimiento de la oferta económica”, dijo el secretario de estado.
El proceso ya pasó la primera parte, que consistió en el análisis de la propuesta técnica presentada por el grupo encabezado por el empresario italiano Giuseppe Cipriani. Esta instancia fue denominada “SOBRE N° 1: “ANTECEDENTES DEL OFERENTE Y PROPUESTA INTEGRAL”
La propuesta técnica fue aprobada por el grupo de trabajo del gobierno que lleva adelante la licitación. El mismo es integrado por los ministerios de Turismo y de Economía y Finanzas, por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y por la Intendencia de Maldonado.
Segunda parte
Una vez aprobada la propuesta técnica el proceso pasó a la segunda instancia de la misma en la que se procederá a la apertura del sobre con la propuesta económica realizada por Fosara SA, empresa propietaria de la manzana 815 de Punta del Este y único participante del proceso licitatorio. Esta instancia se llama “OFERTA ECONÓMICA”
La propuesta fijó una inversión mínima de 160.000.000 de dólares sin que se considere el valor de la tierra donde se levantará el complejo Cipriani. Empero, en esta segunda etapa solo se analizará la propuesta económica. Es decir, el monto de dinero que ofertará el grupo Cipriani para explotar el casino privado.
El pliego de la licitación establece, en el capítulo “Canon”, que en esta instancia el inversor deberá comprometerse a abonar un canon anual de un porcentaje de los ingresos brutos del casino con un monto mínimo anual.
“El porcentaje de los ingresos brutos del Casino obtenidos durante el año respectivo se fija en 7,20 % desde el primer año de concesión hasta el año 2026 inclusive y en 7,95% a partir de 2027 y hasta el final de la concesión”, dice el contrato.
“Por su parte, el monto mínimo anual a pagar se fija en US$ 7.800.000 (siete millones ochocientos mil dólares estadounidenses) para el año 2020 y se incrementa anualmente a razón de US$ 100.000 (cien mil dólares estadounidenses) hasta el año 2026 inclusive. Por último, el monto mínimo anual a pagar para todo el período comprendido entre el año 2027 inclusive y el final de la concesión será un único valor anual fijo que deberá ser propuesto por el oferente como parte de su Oferta Económica (tal como se establece en la cláusula 6 del Capítulo II del presente Pliego, SOBRE N° 2: “OFERTA ECONÓMICA”, literal A), debiendo ser equivalente o superior a US$ 8.400.000 (ocho millones cuatrocientos mil dólares estadounidenses), según está indicado en la Tabla a continuación”, agrega.
Beneficios
Por ser el autor de la propuesta, el grupo FOSARA SA tiene varios beneficios, los que fueron establecidos por la ley 17.555. De acuerdo a lo establecido en el artículo 16 del Decreto reglamentario Nº 442/002 de 28 de setiembre de 2002 el proponente de la iniciativa privada gozará de los siguientes derechos y preferencias:
1. Si se presentare al procedimiento competitivo solo o integrado a un consorcio o sociedad, tendrá como única compensación el derecho a beneficiarse con un porcentaje del 5% (cinco por ciento) sobre el valor ofertado.
2. Si su oferta, considerando el beneficio anterior, no resultara ganadora, el promotor podrá solicitar que se promueva un proceso de mejora de oferta en un plazo que no excederá el término original que se hubiere otorgado para el procedimiento competitivo previsto.
3. No deberá abonar el costo de adquisición de las bases de contratación del presente llamado.

La propuesta técnica ya fue aprobada por el grupo de trabajo del gobierno que lleva adelante la licitación integrado por los ministerios de Turismo y de Economía y Finanzas, por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto y por la Intendencia de Maldonado.

San Rafael: a fin de mes se realizará la apertura del sobre con la propuesta económica

Las casas de Le Pétanque, el complejo diseñado por el estudio del arquitecto Martín Gomez, están dispuestas de dos en dos. El techo está conformado por dos planos en “V” que se expanden hacia el frente, con estructura metálica liviana, chapones multilaminados de madera en la cara interior y chapa ondulada prepintada en color gris oscura en la cara superior. Amplias franjas horizontales los recortan en una de las terrazas con vista al mar, creando agradables juegos de luces y sombras. El estudio del arquitecto Martín Gomez (martingomezarquitectos.com) optó por un sistema constructivo mixto (tradicional y en seco) con perfiles de steel framing y revestimientos de madera. Un muro revestido en laja completa la puesta. La pileta de 5 x 2,50 m t 1,40 m de profundidad, recostada en un lateral, está enmarcada por un deck de lapacho y un jardín con piso de piedra granza.
Una piel de madera de lapacho viste todo el exterior. Se trata de tablas verticales de 1 x 6 pulgadas que destacan, cada 30 cm, con otra varilla de 2 x 6 pulgadas. En planta baja, realza la presencia de la puerta de entrada un bloque completo revestido en fibrocemento con terminación en color negro sólido. A un costado, cose las dos plantas una escalera exterior helicoidal con poste central de acero.
El arq. Martín Gómez invirtió la disposición de los ambientes para un mejor aprovechamiento de la vista al mar desde las áreas sociales. De este modo, la casa ofrece en planta baja tres dormitorios con sus baños, hall de distribución y toilette y, en planta alta, cocina, comedor, living y terraza al mar. Los dos últimos van prácticamente de la mano, ya que sólo los separan unas aberturas en “L” con puertas corredizas de piso a techo, para disfrutar del paisaje marítimo sin censuras. Hacia ellas mira el sofá tapizado en lino natural, con mesa de centro (boconcept.com/es-uy). A un costado, completa el ambiente un escritorio en voladizo sobre la pared de laja.
La peculiar cocina-comedor, con una serie de ventanas verticales que la bañan de luz y por las que cruzan, sin temores, unos estantes suspendidos de eucaliptus clear que contienen la vajilla. El diseño contempla al centro una isla en “U” con mesada de cuarzo sintético Alabastro y base forrada en machimbre de eucaliptus clear. La acompañan unas banquetas altas DSW en cuero suela. La grifería es de FV (monocomando Coty de pico alto) y la pileta es del modelo Luxor (Johnson Acero).
Ubicado en planta baja, el dormitorio principal mira al jardín. Una pared revestida en madera machimbrada conforma la cabecera sobre la que apoya la cama vestida con un cover de lino natural, mismo género de las cortinas. Las mesas de luz y la consola de tevé sorprenden por su delicado diseño (Masinfinito casa), mientras que una butaca reclinable Lucca con apoyapiés (Bo Concept) ofrece un rincón de lectura con vista al mar. La alfombra con estampa geométrica (Bo Concept) se extiende sobre el piso de alisado blanco.

A 30 km de Punta del Este, en el balneario La Juanita, un complejo diseñado por el estudio de Martín Gómez propone una arquitectura de vanguardia en la que la piedra y la madera son protagonistas. La Pétanque está integrada por 16 casas gemelas que ubican las áreas sociales en un primer piso -platea al mar- y los dormitorios en la planta baja, abiertos a un paisaje de médanos y bosque.

Casas de playa que son furor en Punta del Este

Les debe haber pasado. Seguir un programa de televisión muy atractivo en contenido que termina convirtiéndose en imposible, de tantos minutos de publicidad que lo asfixian. En las ciudades puede pasar algo similar. Y es muy palpable en las balnearias.
Un ejemplo terrorífico es Mar del Plata. Mis padres tenían un departamento en Santiago del Estero y Belgrano. Lindo depto. Pero, desde su interior, saber si era un día de playa era todo un desafío acrobático. Había que sacar la cabeza por la ventana del living que daba a un estrecho y profundo aire y luz, mirar para arriba y verificar recién ahí si estaba o no nublado.
Como cuentan Fernando Cacopardo y Elisa Pastoriza en el Diccionario de Arquitectura en la Argentina, Mar del Plata paso de ser una ”villa balnearia” de la elite aristocrática a principios de siglo XX, a una “ciudad turística” en la tercera y cuarta década, con la llegada de los nouveaux riche (nuevos ricos), como señalaban las revistas de época, a una “Mar del Plata de las masas”. Y tuvo con la Ley de Propiedad Horizontal de 1948 un vertiginoso crecimiento edilicio que puso en peligro su calidad ambiental y futuro.
Pero no solo la Perla del Atlántico sufrió esta desmesurada transformación. ¡Qué buen recuerdo tengo del Hotel San Miguel en Mar de Ajó, enclavado solitario en la playa!
Esas noches de verano saliendo a caminar libres sin peligros por la costa en grupo de chicos y chicas, púberes y adolescentes, con guitarra y sonando “Fuiste mía un verano…” O el primer campamento con los compañeros del secundario en Villa Gesell, cuando todavía era villa. Y no había desembarcado la explotación inmobiliaria desmesurada e incontrolada.
Casi todas estas aldeas se transformaron dramáticamente y sus frentes marítimos se llenaron de torres. Torres que si bien permiten gozar de la vista al mar a muchos más veraneantes, en el caso de nuestra costa por su orientación, echan sombra sobre la playa pasada la media tarde.
¿Quiénes son los culpables de semejantes “crímenes” urbanos? ¿Los arquitectos que las diseñan? ¿Los desarrolladores inmobiliarios que ven la posibilidad de un negocio? ¿O los que ponen la plata? En todo caso, estos tres serán –si se ajustan a las reglas- a lo sumo “cómplices”, pero el verdadero culpable es el código urbano, por presencia, ausencia o muchas veces por maliciosas excepciones aprobadas bajo cuerda. Porque en definitiva es la norma urbana la que define la densidad o la volumetría construible y por lo tanto prefigura los que será el paisaje resultante.
<h4>En estos días, empezó en la Parada 11 de Playa Brava, Punta del Este, la construcción del controvertido Cipriani Ocean Resort, Club Residence &amp; Casino.</h4>
<h4>Polémico al menos por dos razones. Porque demuele y vuelve a reconstruir el icónico Hotel San Rafael, inaugurado en 1948 en falso estilo Tudor. Y porque al lado, el famoso arquitecto Rafael Viñoly construye dos “torres” horizontales que con sus 180.000 metros cuadrados sobrevuelan apoyadas en 4 “zancos” sobre Playa Brava. Una, a 10 niveles del suelo; la otra, a 20. De esta manera logra que el complejo sea permeable en los niveles bajos y sus amplias habitaciones en los pisos superiores tengan vistas espectaculares hacia el mar.</h4>
<h4>Para Viñoly esta propuesta (antes había presentado tres torres tradicionales de ladrillo donde una llegaba a los 300 metros de altura) es una versión superadora de lo que permite un mal código. Y argumenta que son preferible estas torres horizontales que una serie de edificios rechonchos que es lo que prefiguraba la reglamentación edilicia. Y asegura que muchos lo van a imitar.</h4>
Otro caso reciente, de otra escala, y en nuestras playas es lo que planifican hacer para ampliar el límite sur de Mar Azul.
Allí, en ese territorio de gran valor ambiental y paisajístico, con el típico paisaje costero bonaerense, la Caja de Previsión Social para Agrimensores, Arquitectos, Ingenieros y Técnicos de la Provincia de Buenos Aires (CAAITBA), dueña del Camping de los Ingenieros encargó al Colegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires (CAPBA) la realización de un concurso de ideas para el Plan Maestro General del predio.
La iniciativa busca colonizar esas 167 hectáreas dentro del Municipio de Villa Gesell, con sus 250 metros de frente costero.
La propuesta ganadora del concurso plantea respetar el médano y fomentar una relación entre el paisaje existente y lo construido, a través de la creación de un gran parque ambiental transversal.
“La costa argentina, afirman los arquitectos Guillermo Lesch y Leticia Alfaro, ganadores del certamen, ha sido muy maltratada por las urbanizaciones costeras diseñadas a partir de modelos abstractos sin una interpretación sensible del paisaje”. Para ellos, proyectar una nueva urbanización frente al mar resulta una gran oportunidad de recomponer esa relación.

La mala planificación produjo el deterioro ambiental y paisajístico de sus cascos urbanos y playas. Dos propuestas, en Punta del Este y Mar Azul, que intentan revertir esta tendencia.

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